ソフトウェア業界におけるM&A事例

２００５年の「ライブドア vs. ニッポン放送」「楽天 vs. 東京放送」「村上ファンド vs. 阪神電気鉄道」などの敵対的買収劇は、メディアでも大きく取り上げられ、「Ｍ＆Ａ」という単語が広く認知されるようになりました。

「M&A（エム・アンド・エー）」とは、「Merger and Acquisition」の略称で、直訳すると「合併買収」という意味です。一般的には、企業同士の合併買収などを意味しますが、狭義には「事業部門単位」「製品単位」「知的財産権利」など個別物件の合併買収も意味します。

一般メディアで大きく取り上げられることは少ないものの、実はソフトウェア業界においても活発にＭ＆Ａが行われいます。ここではいくつかの事例を紹介いたします。

【事例１】ERPパッケージの敵対的買収事例

ERPパッケージ企業３社（オラクル、ピープルソフト、J.D.エドワーズ）の泥沼買収劇

• 2003年、世界第２位のERPパッケージ企業として世界第２位の地位確立を目指し、ピープルソフトがJ.D.エドワーズを買収することで最終合意したことを発表。
• 同2003年、上発表の数日後、オラクルがピープルソフトの買収計画を発表。
• オラクル、ピープルソフト両社間で泥沼の買収合戦が始まり長期化。
• 2004年12月、ピープルソフトがオラクルの最終買収契約に合意。
• ERPパッケージ業界は、第1位のSAPと第2位オラクルの二強時代に突入。

【事例２】ウェブオーサリング、画像編集ソフトの買収事例

ウェブオーサリング、画像編集ソフトのシェア獲得争い（アドビシステムズ、マクロメディア）

• ウェブオーサリングソフトの分野では、「GoLive（アドビシステムズ）」と「DirectorやDreamweaver（マクロメディア）」で競合。
• 画像編集ソフトの分野では、「IllustratorやPhotoshop（アドビシステムズ）」と「Fireworks（マクロメディア）」で競合。
• 2005年、アドビシステムズがマクロメディアを買収。
• 競合製品を持つライバル会社を取り込むことで、業界の地位を確立。